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05-03-2015  返回

【S論壇】“Sony全盤都是老子的” ——Web3.0商業模式的思考

 

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“Sony全盤都是老子的”

——Web3.0商業模式的思考

 

 


撰文:吳蓓蓓

1970年在倫敦證交所掛牌上市的全球知名的大型綜合跨國公司于2014年7月30日,申請宣布申請從退市。這個產品線幾乎覆蓋所有電子設備,被喬布斯稱為“神一樣的”電子消費業巨頭,股票賣的少到有失顏面。

 


 

從Sony的發展戰略看,表現出一種從田間到地頭,“一切皆是老子的” 盛世,大到視音頻設備,小到數碼配件,甚至包括影音內容都延伸到自己的產品品類中,大有一口通吃天下的意思。Sony的并購頻頻出擊,好像老丈人選女婿,哪個女婿好,就收入囊中。

 

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蘋果當年是一個不被Sony看上眼的女婿,還在為生計一籌莫展。由于火線(Fire Wire)技術出現(即能夠編輯通過火線從攝像機傳輸到電腦的音頻和視頻文件的軟件),喬布斯意識到 “音樂” 將是整個數字中樞鏈條中不可分割的一環,于是2001年,一款 “將1000首歌曲裝進口袋” 的 iPod 問世,讓蘋果公司將 Apple Computer Inc中去掉了Computer,逐步走向了世界上最有價值的科技公司的道路。

 

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索尼認為MP3是市場的攪局者,更因為旗下的唱片業與其相沖突,它只能選擇堅守陣地。其實以Sony“把同樣的東西做到最小”的產品理念,做一個MP3播放器也只是分分鐘的事……這種虛妄的 “都是老子的” 全產業鏈布局,在新的技術變革時代,能否帶來真正的商業價值?

 

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1.0的商業模式好比在跑道上的賽跑,朝著這個方向努力就有望超越對手;2.0商業模式的基礎是“長尾理論”,雖然我沒有你實力強,但我參賽人數多,最終得到獎金也和第一名持平甚至高于;而如今3.0的商業模式,誰是最后的玩家,不是跑道上的第一名,也不是第二名,而是一個不知道從哪里冒出來的場外觀眾,一夜之間改寫行業格局!

 

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商業模式的背后,是核心價值!1.0商業模式,是自己去模仿、學習,最終超越;2.0的模式,是帶著嫁妝和女兒把女婿圈定回來。好比騰訊,除了游戲外成功的產品很少,SOSO一塌糊涂,微博做不過新浪,拍拍干不過阿里巴巴,最后轉而采取內深式的擴張,直接與時下優勢的產品相嫁接;而3.0時代,往往在當時從天理上講,都不可能不好的女婿,也許就在未來某個一朝一夕完全顛覆。這時,家中所有的買入都變成雞肋,想要尋求更優,和自己的雞肋相斥,堅守陣地,和市場背離……

 

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一個商業模式之所以具有強有力的邏輯性,是因為它存在于當時的這一技術領域中,而技術變革的產生創新,會帶來天翻地覆的變革!

 

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在當今的時代下,競爭的邏輯是非線型的,非商業結構型的,非版圖式的,而是由技術帶來的彎道去完成的直接超越,這就是超限競爭。“有”就是限制,“沒有”才是真正的獲得!未來的互聯網公司,是要具有真正的開放性!


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