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                            2015兩會，李克強總理喊你去看《紙牌屋》！

撰文：SXD  鐘倩

  李克強兩會提出“互聯網＋”

剛剛結束的兩會，李克強總理提出，制定“互聯網＋”行動計劃，“＋”所指的是傳統意義上的各行各業，利用移動互聯、云計算、大數據、物聯網等技術，與傳統行業融合創新，大力發展創意產業！

從總理的提倡突然腦補到風靡全球的《紙牌屋》，它的制作公司Netflix可以說是傳統行業與移動互聯結合創新轉型的成功案例！

  《紙牌屋》Netflix

《紙牌屋》為什么能迅速爆紅？一個做視頻網站的公司居然去拍電影？好像一個程序猿有一天生產了一部MP3一樣讓人腦洞大開！Netflix的創始人——Reed Hastings到底怎么做到的？

▲Wilmot Reed Hastings, Jr.

Reed Hastings 原來是一個錄像帶出租屋的小老板，當互聯網時代來臨，他由在線DVD租賃業務轉型成為在線影視視頻服務商。做錄影帶出租時，他便開始留心數據分析，2014年一部用大數據 “算”出來的電視劇《紙牌屋》風靡全球，而這背后實則包含了3000萬用戶的收視選擇、400萬條評論、300萬次主題搜索。這就是互聯網大數據的功力！

▲Netflix總部

話說回來，在美國如Youtube、Hulu、DailyMotion這些著名的視頻門戶網站擁有的數據可以說要比Netflix多得多，但為什么卻沒能做出如此傲人的成績?其實，Reed Hastings是一個電影發燒友，可以說是癡迷的程度。在做錄像帶出租時，觀看了數以萬計的影片。河流交匯的地方魚最多，他就是網絡科技與人文藝術的跨界者，文化和商業的融合創新，如此，才是創造商業價值的根本所在！

▲《紙牌屋》官方海報

  設計師不要再裝B

設計師們大多都是藝術專業出身，本身具備良好的藝術素養和識別眼光，但為什么有的設計師能成功，有的設計師卻永遠在理想和現實的對碰中死磕？

其本質原因在于，設計不是藝術，它永遠是和商業行為和目的聯系緊密，以市場為導向，以經濟效益為終極目的的運作！走上一條專業化流程發展的軌道，永遠比執著藝術作品具有可持續性！設計師要做一個設計與商業的跨界家，懂得市場，清晰商業運作模式，專注于自身的品牌建設……移動互聯下的粉絲經濟，市場不要文理分科，要最強大腦！

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