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                                                                         ——從劉翔退役看設計團隊化運作

撰文：SXD 姜一

4月7日17點，劉翔發布長微博《我的跑道，我的欄》正式宣布退役，這個逐漸消失在人們談資中，中國最引以驕傲的明星之一，又被大家重新拿出來說了。劉翔一度成了廣告界的寵兒，大大小小代言過耐克、可口可樂、VISA、凱迪拉克等24個國內外商業品牌。自從2012年退賽之后，他就完全沉寂，商業價值也似乎已經用盡。

劉翔是明星，同時也是個人英雄主義的個案，體育人都吃一碗青春飯，即便一戰成名，個人影響力也是一個逐漸消耗的過程。如何尋找日后可持續發展的道路，不僅是運動員，設計師也是如此！

在設計領域有一個普遍現象，就是在創業初期，設計師憑借作品成名，接連依靠個人影響力做口碑，公司隨之發展。但畢竟不是大師，個人的創造力、資源和產量，尤其是影響力，都是非常有限的，到一定的時期，就會遇到瓶頸。公司也處在大不大小不小的尷尬境地……

最近競標的話題又被擺上了桌面，設計師都排斥這種比案，我們消耗的試講和精力沒有人買單，設計被當成廉價勞動力。不公平，太不公平了。在這種甲方市場環境下，排除其他途徑的惡性競爭，我們為什么會“失敗”？

《天下無賊》中黎叔說：21世紀什么最重要？——人才！其實就是團隊，說白了，設計僅僅是整個商業行為和公司化運作中的一個環節，并不是主導，一個公司最重要的核心資源是團隊！設計不是藝術，老生常談，設計公司和其他公司也一樣，必須是流程化的管理和專業化的公司運營，這才是突破瓶頸的“救國之道”！

 老板思維

現在設計公司的老板很多都是設計師本人，不懂商業，不懂經營，?？墼O計！設計師要跳出技師的身份，站在老板格局，做圓腦袋的經營者，學會建全你的團隊伙伴，而不是突出自己。

 團結人才

一個公司如果無法團結人才就不能成功，有分享精神，培養自己的設計師成為設計明星，讓他們實現自我價值。招攬優秀的人才成為自己的伙伴，讓專業的人做專業的事，自己不懂的就放權！

 分工明確

大多設計公司的設計師看起來面面俱到，什么都能做，效果圖、施工圖、PPT，甚至兼職行政、財務、宣傳、市場……如此以來，不但不能使每個人的價值最大化，甚至占用消耗大量的時間和精力成本！術業有專攻，每個人做專項的事，形成自己的資源庫，效率大大提升!

 公司運作

一個優秀的設計公司，一定是一個包含了研發部、市場部、推廣部、品牌部、后系統等五臟俱全的集合。從設計研發、品牌推廣到產品銷售、售后服務、資源整合，是一個完整的流程鏈，各個部門配合默契，完備的資源體系、上下游供應伙伴，高效高產，才能可持續發展！

在這一點我們崇尚狼群的精神，但是我們提倡的狼性思維并不同于百度集團“剛性管理”的狼性文化，而是強調團結合作。狼群的配合默契，是他們成功的決定因素，分工明確、果斷迅速，使他們成為自然界具有強大威脅力的力量。我們學習狼性思維，建立“狼性”團隊。