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讓設計永在賽場,不“退役”! ——從劉翔退役看設計團隊化運作
撰文:SXD 姜一 4月7日17點,劉翔發布長微博《我的跑道,我的欄》正式宣布退役,這個逐漸消失在人們談資中,中國最引以驕傲的明星之一,又被大家重新拿出來說了。劉翔一度成了廣告界的寵兒,大大小小代言過耐克、可口可樂、VISA、凱迪拉克等24個國內外商業品牌。自從2012年退賽之后,他就完全沉寂,商業價值也似乎已經用盡。
劉翔是明星,同時也是個人英雄主義的個案,體育人都吃一碗青春飯,即便一戰成名,個人影響力也是一個逐漸消耗的過程。如何尋找日后可持續發展的道路,不僅是運動員,設計師也是如此!
在設計領域有一個普遍現象,就是在創業初期,設計師憑借作品成名,接連依靠個人影響力做口碑,公司隨之發展。但畢竟不是大師,個人的創造力、資源和產量,尤其是影響力,都是非常有限的,到一定的時期,就會遇到瓶頸。公司也處在大不大小不小的尷尬境地……
最近競標的話題又被擺上了桌面,設計師都排斥這種比案,我們消耗的試講和精力沒有人買單,設計被當成廉價勞動力。不公平,太不公平了。在這種甲方市場環境下,排除其他途徑的惡性競爭,我們為什么會“失敗”?
《天下無賊》中黎叔說:21世紀什么最重要?——人才!其實就是團隊,說白了,設計僅僅是整個商業行為和公司化運作中的一個環節,并不是主導,一個公司最重要的核心資源是團隊!設計不是藝術,老生常談,設計公司和其他公司也一樣,必須是流程化的管理和專業化的公司運營,這才是突破瓶頸的“救國之道”!
現在設計公司的老板很多都是設計師本人,不懂商業,不懂經營,??墼O計!設計師要跳出技師的身份,站在老板格局,做圓腦袋的經營者,學會建全你的團隊伙伴,而不是突出自己。
一個公司如果無法團結人才就不能成功,有分享精神,培養自己的設計師成為設計明星,讓他們實現自我價值。招攬優秀的人才成為自己的伙伴,讓專業的人做專業的事,自己不懂的就放權!
大多設計公司的設計師看起來面面俱到,什么都能做,效果圖、施工圖、PPT,甚至兼職行政、財務、宣傳、市場……如此以來,不但不能使每個人的價值最大化,甚至占用消耗大量的時間和精力成本!術業有專攻,每個人做專項的事,形成自己的資源庫,效率大大提升!
一個優秀的設計公司,一定是一個包含了研發部、市場部、推廣部、品牌部、后系統等五臟俱全的集合。從設計研發、品牌推廣到產品銷售、售后服務、資源整合,是一個完整的流程鏈,各個部門配合默契,完備的資源體系、上下游供應伙伴,高效高產,才能可持續發展!
在這一點我們崇尚狼群的精神,但是我們提倡的狼性思維并不同于百度集團“剛性管理”的狼性文化,而是強調團結合作。狼群的配合默契,是他們成功的決定因素,分工明確、果斷迅速,使他們成為自然界具有強大威脅力的力量。我們學習狼性思維,建立“狼性”團隊。
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